您现在的位置:主页 > 医道动态 >

第二期《医疗美容院长网络营销创利系统》抢训班


这里除了长业绩、增利润的话题,一切免谈!
这里除了医美院长、总裁以及股东其他人不必往下看!
这里除了医疗美容网络营销创利系统的搭建,其他的我们不专注,无法做得最好!!
 
一、这些是不是院长(总裁)你正在烦恼的?
1、不做广告没新顾客,可要打广告,电视户外电梯(分众框架)等媒介的费用高得让你不敢轻易下手!
2、你是技术出身的医生老板,对网络营销不太懂,也不知道要不要做,一直在犹豫,当然,业绩也一直犹豫着没见长……
3、听其他院长说网络营销可以做,可你既不懂得找谁来做,团队好不容易组建起来了,你也不懂得如何跟进、管理他们的作业效率,好坏都这样,特别无奈烦!
4、每周看报表,点击量对话量都还不错,可有 效对话量却很少,留电率更差,你不知道到底是哪些个环节出了问题,也不知道如何去改进薄弱环节…… 
5、员工技能不熟练,团队作业就没效率,出去学习吧,要花钱,想想能不花钱就不花钱吧,1个月过去了,2个月过去了,6个月过去了,耽搁的时间成本不说,业绩不振引起的房租水电、人员工资压力压得快喘不过气来了……
6、你美容医院的网络团队,有几年了,前后人也换了好几批,投入产出比却一直不理想,你是不是也经常问自己,还要不要保留网络团队?放弃不甘心,坚持没钱景,而你只能继续揪心着……
7、医美行业这几年发展迅猛,收购扩点对每一个有雄心的医美老板来说都是常规动作,新机构不可避免带来新挑战,尤其是人才和作战能力的挑战,让新团队闭门摸索好,还是走出去借鉴成功经验然后快速复制快速赚钱好?
8、人没来,用钱(竞价)推;人来了,(网咨)抓不住,一个有效对话的成本,院长(老总)你心疼 可员工不清楚,高质量的无效对话、漏接的不是一个个单调的对话框,而是花出去的推广费和可能带来业绩贡献的人, 员工没有投入产出比概念,是你医院最大的成本,这是不是院长你老着急上火的原因?
9、一些院长摇头说,我们也很重视培训,可培训没用的,我们参加了很多培训,听的时候是挺好,可回来后就不会用了!我理解这种情况很常见,可我们会因为路上可能塞车就不开车了吗?!
10、市场总是此消彼长,院长你的业绩好了,对手的业绩就下去了;对手的业绩上去了,你的业绩很难不受影响,假如你的业绩已连续下降3个月,这不是淡旺季能解释的,就是你比别人弱了 ,改变还是不改变,影响的面可能 涉及到所有员工的出路……
 
二、这些是不是院长(总裁)你现在最想要有人来帮你解决的?
1、中国现有网民6.32亿人,就是说,我们的潜在客户都跑到网络上去了,那我们的注意力又在哪里呢?我们是不是也要到网络平台上去
抓她们才更见效?怎么抓呢?

2、我是医生出身的自有型院长,对网络营销啥都不懂,竞价优化也不知道啥回事,也能管理跟进网络团队、并在医院的网络大战略中起到投资人的角色吗?
3、我的美容医院经营好些年了,赚到了些钱人却特别累,原先行之有效的一些方法,像户外高炮、美容渠道、发卡券等,现在效果越来越不明显了,身子累心也累,我要如何调整这些方法才会让我多松口气呢?
4、看到网络总监提交的复杂的月总结(或周报表),我可以不再头昏昏、知道我只需要关注哪些关键数据就行了吗?
5、天天说留电率、到院率,作为院长我除了督促网电外,还可以为提升留电率、到院率提供哪些切实的帮助?
6、医疗美容网络营销还是离不开做竞价,竞价就是烧钱。我医院竞价的投入产出比如何才能更快的做到翻番
7、每个月竞价花了多少钱,最后赚了多少钱,中间哪个环节是薄弱环节,我如何才能快速的诊断出问题在哪儿呢?
8、花了钱,把潜在顾客从众多医院的拼抢下吸引到了网站,网站留不住人让我很焦虑,什么样的网站更容易快速塑造潜在美容者的信任感?
9、点击咨询的人我通过商务通抓取了一部分,还有更多没点击的人(流量)白白流失掉了,这都是钱哪,通过哪些简单的操作可以把这部分人给储存起来呢?
10、玩手机(/Pad)的美容者越来越多了,手机站怎么搭建才容易吸引美容者主动点击咨询
11、现在关于大数据营销、微信运营的话题都很热,都在做,可真要你说说哪几家机构微信运营带来了很好的业绩表现,估计你也说不出所以然来,那么,大数据和微信各有什么媒介特征,要不要投大钱去参与一把呢?
12、医院在网络上出现负面信息是很头疼的,有些是恶意中伤,有些确实是自家手术出了意外,这种情况真正面对时有木有略显高效的的处理流程?
13、对手医院这一两年发展特别快,我知道他们是来了新的操盘高手,高手我找不到,也请不起,我只有挨打落后的份吗?
14、其实真不是我抠,我也想打广告,谁不想把自己的机构做得更好?可10万、20万投出去说没就没了,风险实在太大,我心中没底,也赌不了,我如何做才能让广告投放可控并降低风险呢?
15、平常都是作为院长(总裁)的我想法一个,网络负责人有他的见解,网电又是自个做自个的,感觉我跟我的核心骨干都是各自做各的,没有合力,如果有一套整体系统,可以统一医院核心团队的执行思路,力往一处使,协力做业绩,这是不是院长(总裁)你想要的?
……
 
三、说的句句戳心窝,这次培训班真有这么好吗?
1、坐在院长(总裁)办公室,不决策不行动,你无法知道是真好,还是真的很好!
2、说是做的前提。如果说到你的心坎,我们也会做到你的满意处
3、现在,拿起你的手机,拨打137-9968-9983(吴清风)或发微信(wqf14551),问你关心的问题,然后,放弃或者报名参训。
 
 
待续。
订阅之前,请先阅读订阅3规则:
1.限医美行业老板、院长及核心高管
2.这里只提供关于医美行业"客户、成
交、利润"问题的营销探讨及解决方案
3.请自觉维护总裁内参资料不外传。

 联系人:吴先生
 咨询QQ:879512200
 E-mail:879512200@qq.com