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医美总裁网络营销创利思维内训季(7.5-9.30)

    ——用莆田人的思维,告诉你网络营销做什么,怎么做


一、行业名人说网络营销
“网络营销是所有线下营销的归口。”(汇成孙多勇)
“网络营销让更多的美容者在更大的范围里,找到、了解并选择你的美容机构。”(伊丽莎白孙杰董事长)
“艺星是国内最重视网络营销发展战略的知名医美品牌。”(医道吴清风)
 
二、整形美容行业网络营销培训(内训)为什么选择医道医美?
1、她的收费最贵的;
2、她只专注整形美容行业的网络营销培训;
3、她用简单的、院长能听得懂的语言解读医美行业网络营销;
4、她的网络营销课程有高度也有高效,满足医美院长想要的结果无条件全额退款
5、请院长你从自己想要的角度,到百度里随便搜,她确信,无论你怎么搜,都会搜到“医道网络营销服务培训公司”。同时,她恳请院长你,以自己的经验和判断,理性决定是否选择医道医美。
 
三、这次网络营销课程的形式:内训形式。
夏季到来,天气炎热。为避免院长们奔波往返莆田,暂定把公开课转换为内训课
内训季预约培训时间:2014年7月5日-9月30日
 
四、医道网络营销内训课重点解决哪些问题?
能否给我们美容机构的网络业绩快速带来结果?
 
1、如果网络营销是医疗美容行业很大很大的一个钱景和趋势,那么请记住:网络营销也有它的机会窗口。你太晚抓或抓不住,都意味着你很快就会被淘汰,实体医院的不菲投入面临打水漂危机(网络机会=时机+会抓住;2014下半年了,想想看,院长你还犹豫,网络机会你还剩下多少?)
 
2、大道至简。网络营销并不复杂,就是一前一后的事。前端搞精准流量,后端塑造价值卖服务(凡是医疗美容医院院长含技术型院长不能轻松理解的网络营销,都应该被扔进回收站);
 
3、如果你是自有技术型老板或策划咨询出身的总经理,你说你不懂网络,愁着呢!大可不必!换个思维,你也能轻松管理、跟进美容医院的网络执行团队(马云不懂电脑,也成为互联网教父);
 
4、如果大手笔、立体式的广告轰炸模式不适合你,你的广告预算很有限,需要更精准的投放,那么,它不应该是你烦恼的问题源!优化投入产出比流程才是关键(重要的不是现金流的问题,而是风险控制的问题);
 
5、为什么实力强劲的品牌医疗美容连锁,重金投入网络却并没有带来盈利的必然结果?(不掌握有效方法,投入再多又有什么用呢?医疗美容网络营销想赚大钱,你需要先知道亏大钱的主要原因);
 
6、为什么部队医院的整形美容中心业绩容易出现井喷式的发展,尽管政策缘故监管严苛甚至连机构名称都不得显示,这其中有效运营的关键又是什么?(福州总院整形美容中心亏损很长一段时间后业绩突然发力背后的奥秘你知多少?)
 
7、为什么你的美容医院网络营销效果不好?为什么竞争对手的网络团队人没你多,投入费用比你少,而网络业绩却遥遥领先于你?(不是网络这口井没有水,而是你医院的桶漏了。)
 
8、为什么医美行业网络投入产出比普遍还能实现1:5,有的医院甚至高达1:8以上,而你医院的网络执行团队却不能做到?(不重视、思维僵化与执行细节的忽视让你的网络投入产出白旗高举)
 
9、你是否有过这样的懊恼,或者说是心痛,某段时间,竞价费用花的很快(异常消费),而网站流量的有效咨询及转化却很差?(竞争对手是通过哪些环节的设计让你的数十万竞价预算花得无声无息,白白浪费?)
 
10、一到月总结的时候,你看着总结报告的数据,IP(流量)还可以,咨询转化却很惨。看着来到医院网站的流量,不能转化为业绩,你是不是也在想,这是为什么呢?这其中的关键在哪里?(一招破解你美容医院“有点击没业绩,有流量没销量”的业绩困惑)
 
11、如果医疗美容网络营销有它自身的游戏规则——从“计划花多少钱做推广”到“最终赚了多少钱”,有多层次、严格的销售转化流程,那么,每个步骤就都涉及到一个转化率的问题,一个环节转化率提升20%,整个网络业绩提升4-5倍你认为是很难的事吗?!(月总结报告有数据结果,却没能明确执行的不足环节予以改善,医道网络营销业绩转化图让院长你的网络业绩大幅提升变得快速、有的放矢)
 
12、营销从来就不是陌客迎头一锤子买卖,网络营销也不例外。开展网络营销的医疗美容医院,不论大小,每个月不低于30%的业绩流失在哪个你完全没想到的地方?(流量池概念已经帮助行业30余家医美机构在不额外增加任何投入的情况下实现网络业绩翻番)
 
13、网络营销为医疗美容行业提供了低成本、可控的干事业的机会,尤其是免费推广,为降低民营医疗美容医院经营最大风险之一的广告费做出了很大贡献。可为什么医疗美容老板不应过多关注免费推广呢?(免费不等于没成本)
 
14、当你认为我们美容医院网络营销就是网络推广,就是做竞价做优化的时候,注定了你会比别人更累,付出更多而收获更少!为什么?(你和对手医院的网络营销效率对决从来就不是点与点的较量)
 
15、互联网是信息的巨大海洋,不客气的说,你的美容医院在这个大海里,就像一叶扁舟,无足轻重,随时迷航,你要如何才能安全靠岸,或者说,美容者如何才能更轻松的找到你?(美容者在网络上找不到你医院的网站被称为“孤堡效应”,这是你美容事业网络业绩很差的重要原因之一)
 
16、为什么你的网站留不住人?人来了,又走了,这些花钱吸引来的有整形需求的精准流量原本是可以为你的销售额做很大贡献的。那么,留得住人的网站是怎样的?它的核心元素是什么?(医疗美容转化率网站已成为医美行业下一轮利润翻番法宝)
 
17、为什么你津津乐道的关于微博、微信(含公众平台)可以明显提升网络业绩的认识其实是个很大的误区呢?(拥有名单并不代表你拥有资源。沟通与信任才是我们医美行业网络营销转化的第一货币)
 
18、为什么医院网络总监与你谈的网络营销,如在哪些地方做推广,推广怎么做,描述怎么写,要开博要发帖……这些可以帮助你了解网络推广,却不是你作为一个医疗美容机构院长或老板应该关注的重点?(功夫在诗外。医美院长看网络营销,小处着手更要大处着眼)
 
19、不懂得找谁来做医院的网络总监,也不知道如何指引网络部的努力方向,更不知道如何考评网络部的执行效率,造成网络部员工懈怠、效率低下、业绩乏力的现状是不是也是你的烦恼,应该如何有效破解?(打造具超强战斗力的网络团队有方法,真的没有院长你想象的那么难)
 
20、网络负面一旦来临,传播点多,传播速度快,让医疗美容医院总裁很头疼。如果内容够劲爆的话,负面传播几乎无法控制,武汉中澳就是教训。那么,有没有方法让这种危机发生的概率降到最低呢?(蓝球应对法和舆情监测体系关键时刻可以让总裁你的事业不至于一败涂地)
 
21、就像人有九型一样,你习以为常的网络平台(用户)也有它们的特质,这将决定你的广告投放是否有效率,回报率是否满意,尤其当你是(如家庭医生广州美莱一般大投入)品牌机构的时候。(百度为什么是笨的?腾讯为什么是娱乐的?凤凰为什么是新闻的?雅虎、新浪又是什么呢?)
 
22、成长中的医疗美容机构,面临的最大问题是什么?缺资金,缺人才,还是缺影响?也许都缺。相比较知名整形品牌连锁,成长中的医疗美容机构最缺的其实是机会和选择!(就像这次的医疗美容网络营销创利课程,机会来到院长你面前,决策有风险,但是可控;不决策不作为才是你最大的问题。)
 
……更多解决医疗美容机构网络营销创利的秘诀和实操将在内训课里为你一一展示。
 
五、如何收费?
5万/场。——每场次因距离远近不同,原则上每次不超过3天(含往返路程)。
 
呈阶梯制收费
即7月5日-8月4日预约内训,3万/场;8月5日-9月4日,4万/场;95-30日,5/
 
六、为什么要这样定价?
1、决策力是医美院长的重要能力之一。快速做出决定应当有比他人额外的权益
2、院长必须掌握自己医院网络营销的大局、理念,网络团队则需要实操要素,本次内训课结合了医道公司《医美总裁网络营销战略思维班》和《医美团队网络营销技术实操班》2套课程的主要内容,因而定价5万/场;
3、5万你觉得贵?其实不存在这个问题想想你每个月都要花的数十万甚至数百万的竞价费用,再想想你花了很多钱吸引来的精准流量留不住,流失了,而它们本来是可以给你贡献更多销售额的,你的思路就宽了;
4、没实现你想要的内训结果,医道公司承诺无条件全额退款;
5、请不要问我说,能不能便宜些!我们的共同目的是用更好的网络表现,抓住更多的需求美容者,让她们给我们贡献成倍的业绩!!
 
七、或许你的课程很好,可它不一定适合我,或者我觉得没什么用。
我的风险谁承担?
你的顾虑是必要的。我们做服务的,就是让院方满意。
内训结束之后,我会提请院方填写“内训满意度”表,如果院长你觉得本次内训没得到你所支付的内训费3倍以上的价值。医道医美承诺,我们将无条件全额把款退还给你,并自行承担往返的交通费用(含机票动票)。
你或许会想,不会吧,这样也行?!会不会有什么门槛设计比如说价值高谁说了算等……
院长请放心!没那么复杂。医道人相信,做事要有风格,有担当!
时间成本,对你对我同样重要。
 
八、整形美容网络营销内训预约联系
内训单位:医道网络营销服务培训有限公司(www.yidao0594.com)
预约电话吴先生137-9968-9983 / 139-5078-6767 (QQ 879512200;929501155)
 
特别提醒:下午4:30-6:00,不是在出差,就是在运动。这个时间段电话不通。
 
 
                                                  医道网络营销服务培训有限公司
                                                            2014-7-4
订阅之前,请先阅读订阅3规则:
1.限医美行业老板、院长及核心高管
2.这里只提供关于医美行业"客户、成
交、利润"问题的营销探讨及解决方案
3.请自觉维护总裁内参资料不外传。

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